从设计院的BIM培训推广经验来看,认为单纯依靠设计院的建筑师自学BIM技术 ,研究摸索出一个合适高效的应用体系,失败的机率很高。选择专业的BIM咨询服务来帮助建立实施BIM,对设计院成功实施BIM,事半功倍。以专业的BIM咨询服务团队作技术后盾,前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施规划,然后选择合适的项目切入,在实战中培养锻炼BIM团队,并且可以通过BIM人才培养输送服务等,逐步建立BIM团队的人员梯次,真正把BIM技术的应用转化为生产力,从而达到提升设计竞争力,扩大设计服务内容的目的。
在这里需要特别指出的设计院常见的BIM应用实施的误区有两点:
1, 设计院最大的业务是设计,不是BIM增值服务。所以BIM的应用一定要和设计业务结合,并真正的成为生产力,而不仅仅是一个额外的工作或辅助工具。
设计院要考虑的是:BIM应用首先是用来做方案设计,可视化表现,绿色建筑分析,初步设计和施工图设计,管线综合等(其中最重要的是方案设计和施工图设计应用),其次才是BIM的增值服务,如工程量统计,四维施工模拟等。
2, 要根据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成,合理选择BIM增值服务的应用点。
BIM衍生的外围服务很多,该往哪个方向进行研究探索,不要求大求全,或者是放任自流。“有所为,有所不为”是企业的决策者需要认真考虑的问题。
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