作品名称：海门科技馆BIM应用
参赛团队：江苏中南建筑产业集团有限责任公司
参赛成员：高伟、高秀强、刘畋、黄理荣、解复冬、施志辉、刘跃、吴亦天
一、企业介绍
江苏中南建筑产业集团有限责任公司拥有中国住房和城乡建设部授予的国家房屋建筑施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质，同时还拥有一系列专业壹级资质。
公司起步于1988年，经过26年的发展，已成为具有土木工程、土建、市政、钢结构、装饰、安装、设计、物业管理全产业链的优秀总承包企业，被中国施工协会授予全国优秀企业，江苏省人民政府授予省先进建筑企业，江苏省住建厅授予科技先进和科技创新企业。
二、项目工程介绍
1.工程概况
海门市科技馆项目位于海门汇智路南侧、圩角河东侧，由海门市政府投资建设，项目总建筑面积22385平方米，其中地上部分17080平方米，地下部分为5305平方米。地上6层，地下1层，建筑高度31.787m。结构为框架结构和钢结构网壳，桩筏基础。质量目标为江苏省扬子杯、优质工程。BIM技术自2015年10月份投标开始应用到本项目中。
项目效果图
2.工程难点
本工程为海门市科技馆，为政府投资建设，集科普展览、教育培训、实验研究、学术交流和科技娱乐功能为一体的大型综合载体。工程由市妇女儿童活动中心、市青少年活动中心、市科技馆三部分组成，造型独特，专业性较强，结构要求高，是市重点工程，社会影响力大。工程上部为网架屋面，外部曲形玻璃幕墙，呈巨大鼠标造型，结构、管线、幕墙以弧形布置，综合性较强。
3.工程BIM应用
该项目自2016年作为公司BIM应用推广项目，通过BIM5D平台，以模型为载体，关联施工过程中的进度、成本、质量、安全、合同等信息，为项目管理提供数据支撑，采用5D手机端、PC端、网页端达到了互联网共享，实现了协同的目的，提高了项目管理能力。在专业协调、商务成本管控、质量安全管理方面效果显著。
项目BIM模型
三、BIM技术应用情况
1.BIM应用环境
软件配置：
硬件配置：
图形工作站6台，移动图形工作站4台，移动终端IPAD平板3个。
3.项目BIM情况介绍
3.1建设单位
海门市政府投资项目工程建设中心在项目招投标过程中，把新技术应用作为加分项处理。在投标时，对项目周围环境BIM布置模拟，合理规划人、材、机。同时，进行模型建立，展示工程效果，为施工BIM应用做准备。因本项目作为我司BIM应用试点项目，在BIM应用阶段，建设单位给予实施应用大力支持。
3.2 施工单位
3.2.1 深化设计
在施工前期，根据设计院提供的设计图纸，由设计事业部各专业BIM设计人员建立相关专业模型，审核设计图纸错误，提供图纸报告，供设计院修改施工图纸。
钢结构节点优化
管线综合优化
利用BIM技术进行变更管理，实现变更后技术方案对比、经济最优比选等工作。项目人员利用Revit按图纸要求建模，通过Navisworks等三维浏览工具，发现结构中不合理性构架，形成报告并及时反馈项目技术人员，项目确认问题后在图纸会审或者通过联系设计院等单位出具合理性更改，达到避免不必要问题发生。
三维结构优化
3.2.2 过程资料收集
BIM5D可以录入项目图纸、合同、变更、工程资料等信息，存储于共享平台，授权各参建单位人员使用权限，有利于项目的透明化施工。同时，施工进度过程可以实时记录，有效提高项目管理水平，保证工期。
工程现场进度信息录入
3.2.3 技术管理
利用BIM5D对场地布置、结构三维显示，将图纸中难点三维化，提交项目技术人员，与其他方、其他专业单位协商在具体实施时按照现场实际状况方便施工，避免不必要的费工、返工现象。可以进行二次结构自动布砖，汇总砌块用量，提报材料计划，对施工班组在墙体砌筑处三维交底，便于施工优化，节约用料。
场地布置效果
基础降板处理难点
二次结构自动排砖
施工过程中，利用三维可视化效果进行技术BIM交底，指导现场施工，提高构件一次成型率。
项目BIM培训与技术交底
3.2.4 质量、安全把控
利用BIM5D手机端查看安全、质量问题，项目问题情况、时间节点，各责任人单位现场整改状况。
手机端进度、质量、安全问题浏览
现场问题登记跟踪
3.2.5 平台共享
利用BIM5D平台，可以通过BIM模型关联施工过程的进度、进度、质量、预算、材料、合同等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率。
平台中构件二维码信息
BIM5D在项目PC端可以清晰直观得出项目施工最新信息情况，利用图表对各信息实施分析，项目资金计划使用情况，混凝土等材料使用与预计分析，满足项目成本管理要求。
BIM5D在PC端信息图表分析查看
BIM5D在PC端材料、成本分析查看
3.3 运维单位
工程处于装修施工阶段，我们设想与交付运营单位实施后期运维合作工作：
（1）利用BIM5D平台生成二维码，在后期交付使用中，可以通过二维码扫描了解构件信息，特别是机电管线构件，从而方便替换、维护。
（2）利用继承了施工期数据的三维模型，在此基础上给运营维护单位提供一个分层可视的操作界面，用户能够从竣工模型，以一种宏观到微观的效果使维护工作人员能够更清楚的了解设备的信息，以三维视图展示设备及其部件，通过数据支持可以在此视图中指导维护人员对设备进行维修维护，帮助运营维护单位提高设备维护管理水平。
（3）利用公司云平台技术实现多方协同，提高平台管理能力，确保数据安全，为后续工程的BIM技术在云平台运维管理探索道路。
运维阶段利用二维码信息
云平台技术协同
四、效益分析及问题说明
通过对不同软件运用过程中的结果分析，结合数据对比，提升数据准确性。
广联达土建与BIM5D软件算量对比
综上数据得出，广联达与BIM5D中，构件总工程量BIM5D中多，软件建模中，预计revit模型有重复算量部分。对建模要求较高，尽量避免重复算量。通过BIM5D算量能够提高对项目工程量的对比控制，从而实现项目精细化管理的推进。
项目应用BIM技术成效分析
综上数据得出，BIM技术的使用可以有效提高项目管理水平，缩短工期。同时，可以节约造价，增加工程利润。
五、推广前景描述
在本项目BIM运用与实践过程中，行业单位的多次交流指导，有着较好的社会影响，得到诸多专家的肯定。同时，业主方对BIM技术应有成效的肯定以及观摩活动的大力支持。
BIM行业交流活动现场
海门科技馆项目BIM实施以来，取得了较好的社会效益与经济收益，外界各组织多次前来交流。项目应用过程总结主要有以下几个方面：
1.BIM运用对项目的隐形提升，从不同方面对项目产生影响。BIM使用在项目上逐渐深入到项目管理各个方面，很大一部分影响都是隐形的，比如可视化、管理流程信息化、沟通效率的提升等。
2.BIM运用在深化设计等方面效果显著，较其他方面还需进一步探索提升。项目应用在深化设计方面，发现大量管线碰撞、结构不合理等设计问题，极大提升了深化设计效率与质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著。
3.BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅靠一部分人员的参与，必须大部分管理人员的参与，改变传统的工作模式，调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。
4.施工现场效益提升。从管理方面实现比技术方面实现可行性更高提升施工效益，从管理方面实现效率更高，BIM应用不仅着眼于技术的提升，在于与施工现场管理相结合的提升。
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