一、项目概况
上海国际财富中心位于浦东新区金桥出口加工区95街坊2/6丘，东至金桥路和银东大厦，南至新金桥路，西至新金桥大厦，北至杨高路绿化带高压线保护区。项目为高层办公楼，南塔幕墙最高点150m，北塔幕墙最高点96m，两层裙房，地下3层地下室。地上1~2层为办公大堂；1~3层裙房为商务配套。地上其余为办公，其中南塔楼12、21层为避难兼设备层。地下1~3层为员工餐厅、厨房、车库、设备用房、后勤用房及平战结合的人防空间。总建筑面积为173473.9平方米，投资达25亿。
项目整体鸟瞰
建设单位：上海金桥出口加工区联合发展有限公司
设计单位：凯达环球有限公司
上海建筑设计研究院有限公司
施工单位：上海建工七建集团有限公司
BIM服务单位：上海建筑设计研究院有限公司
二、BIM应用点及成效
本项目为高层办公楼，包含3层地下室、人防工程、裙房、两栋塔楼以及室外覆土建筑咖啡厅，建筑总高度为150米。上海建筑设计研究院作为设计总包单位，通过BIM的技术方式以三维模型的直观效果，在建设全过程开展各专业工种的设计与管理协调工作。
整体剖面
1、集成的一体化设计
本项目早在扩初阶段就进行了建筑、结构、机电、幕墙、室外场地、钢结构、室内等各个专业的初步预深化，将重大的设计问题尽可能地提前浮现和聚焦，让各个专业在BIM环境下增进合作，化解了长久以来传统各方割裂的工作方式造成的种种弊端。到了施工图阶段，设计推进顺利，没有出现颠覆性的变化。BIM前期化被动为主动的控制，避免后期施工阶段，任何变更带给项目造价和品质的巨大影响。
标准层
2、控制项目品质
通过机电管线排布优化与综合，在室内净高分析与优化上，多次协助业主深化协调各个专业，结合BIM技术在设计阶段融合了结构和机电相关的需求，充分利用梁窝内的空间，既不增加成本，又有效地解决问题。满足了各个区域的层高需求，追求更高的项目品质。
机电模型
3、问题追溯机制
BIM在本项目中不仅是一种设计手段，更是设计总包为业主提供一项增值服务，追溯设计全过程中问题并予以记录。利用Revit整个各专业设计内容，进行碰撞和设计检查，发现问题并记录在Onenote中。利用Onenote建立问题追溯机制，明确涉及专业及责任方，追踪跟进各个问题的协调情况。
4、最优的项目决策
在本项目中，BIM数据池中按需组织数据，随时响应业主在设计管理决策过程中的各种需求。例如在本项目塔楼屋顶塔冠的设计中，BIM集成周边的GIS地理信息系统，通过中环高架视角进行可视度分析，在方案意向和施工图实现之间找到平衡，有效地控制设计还原度，辅助业主做出最优的论证决策。
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