信息化道路是现今建筑企业转型升级的必由之路，郑州一建集团信息化起步于2000年，经过十几年的不断努力，已经初步建立起一套以业务数据处理系统为纽带，以OA办公、项目管理、档案管理、财务资金、人力资源管理、安全监控系统等具体应用的企业综合信息化管理系统。BIM技术应用也在集团公司各个工程项目管理中多点开花，成为工程全过程管理的“利器”。下面是以利丰国际大厦项目为例，看看如何利用BIM信息化技术掌控施工管理全流程的。
1)对整个项目临时设施进行策划
临建策划及实施效果
2)雨水、污水回收系统策划
雨水回收系统策划
污水回收系统策划
3)模型建立及检查
模拟预留洞口
设备安装精确定位优化
安装与土建进行碰撞试验
Revit建筑结构模型口
广联达GGJ钢筋模型
BIM5D模型碰撞检查
广联达GCL土建模型
Revit综合管线模型
BIM5D模型检查出的碰撞点
4)基础施工方案优化
土方开挖、基坑支护方案优化模拟
5)高支模方案优化
利用BIM技术对高支模方案进行优化、施工模拟及拆模后实体效果
6)砌体方案优化
砌体墙排布优化
7)施工外脚手架方案优化
爬架方案模拟优化
8)管线综合排布及节点优化
管线综合排布
管卡采用BIM进行优化及实际安装后效果
9)三维技术交底
后浇带独立支撑体系施工三维技术交底
大截面框柱封模板施工三维技术交底
法兰连接三维技术交底
石材幕墙施工三维技术交底
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