2014业主项目管理BIM战略高峰论坛 在北京举行

本报讯（记者陈梦妤）“BIM是一种信息工具，是帮助你做事的，而不是说它能做什么，我不希望我们的BIM建设沦为速成品。”7月5日，在2014业主项目管理BIM战略高峰论坛上，中国建筑科学研究院副院长黄强如是说。

会上，香港建造业议会事务经理高振汉、云南城投集团副总裁蔡嘉明、国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵等分别发表《在香港实施建筑资讯模型的路线图》《节点法项目管理与BIM应用》《国家会展中心项目BIM应用实践》主题演讲，美国能源基金会中国建筑项目主任莫争春、万科建筑研发中心研发部经理黄江敏、悉地国际设计集团设计总监匡嘉智等嘉宾则就项目管理中的BIM、业主方项目管理BIM实施需求、参与方如何实现BIM全生命周期价值展开了讨论。

针对BIM的实际应用，蔡嘉明表示，项目管理引进中国已经30年了，但我们对此仍不甚了解，因为我国存在三种不同类型的项目管理。业主方是投资者，重视全过程和最终成果；设计方和施工方重视阶段性、效率性，且后者更重视成果交付；再加上项目运维，情况会更复杂。“各方的管理内容、目标、核心在各阶段差异巨大，而各阶段的工作边界、利益角度、控制方法又完全不同，如果从这个层面看，就不难理解BIM在中国推广步履维艰的原因了。”

罗能钧则直言：“BIM对EPC提出了更高要求，比如一体化交付，但我国的设计、施工是分开管理的，施工单位没有资格来做设计，这样的资质管理约束了施工总包做设计的权力。有些设计院的施工图不是用来施工的，而是用来报批和招标的，最后给业主留下了大量问题。”

“建筑是一个全生命周期概念，规划、设计、运营等都涉及协同决策。如果在整个过程中，大家都用同一个数据来说话，也许就能达到开发BIM软件的最大效果。”莫争春表示。