项目级BIM应用标准包含如下主要内容：
1.国内外BIM标准（项目级标准的参考与依据之一）；
2.BIM软件应用标准（软硬件及项目各方的协同平台的定义）；
3.BIM模型精度标准（模型的精度的定义）；
4.BIM模型工作标准（项目各相关方文件、编码、坐标等工作定义）；
5.BIM项目管控流程（组织与工作流程定义）；
6.BIM成果交付标准（成果的提交、审核、更新、验收定义）
BIM公司组织架构（示例）
BIM项目组织架构（示例）
BIM负责人职责与分工：
1.承包人应指定项目总建筑师/总工程师级别管理层人员兼任BIM总负责人协调、总控项目BIM应用，并指派一名BIM负责人在服务期内管理项目BIM团队；
2.BIM负责人作为承包人BIM应用过程中的具体执行者，负责设计/施工阶段BIM工作的沟通及协调，定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计交底会等工程会议，特别强调在工程会议中BIM平台的作用；
3.BIM负责人对于由顾问方/分包商负责的分项工程需提出要求，负责沟通协调，协助BIM总负责人确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、延续性。
BIM工作内容与职责分工
业主：总控BIM工作；
设计联合体：BIM设计、整合模型。
业主：总控BIM工作；
施工总包：土建BIM施工、整合模型；
机电总包：机电BIM施工。
