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工程项目BIM服务案例
综合体项目:南京蜂巢酒店
项目概况:蜂巢酒店为一家涉外超五星级大酒店,总合同额7亿,占地面积5w平米,包括两个塔楼,分别为20层和12层,项目位于南京市浦口区老山旅游度假区中的天井洼片区。基地西依老山,北接三河采石场,南接厚福采石场,东临规划道路。
BIM技术亮点(文字主要体现幕墙参数化设计):南京蜂巢酒店项目外立面为复杂空间异形曲面幕墙系统,给测量定位带来了极大的挑战,本项目采用三维扫描技术对主体结构进行扫描,利用点云模型与原设计模型进行校核,根据实体扫描数据优化和调整幕墙龙骨及面板布局,保证了幕墙材料下料加工及现场施工的精度。为空间异形曲面幕墙系统施工给出了具体的、便捷的、针对性的解决方案,现场施工更加便捷。既提高了测量放线的效率,保证了数据采集的精度,又减小了逆向模型建立的难度。相较于传统幕墙深化设计,本项目采用BIM技术对幕墙进行深化设计,实现对幕墙板块的造型分割,幕墙板块优化,空间龙骨定位出图,材料下单,加工出图,以及与点云模型的碰撞校核等。借助于BIM技术将使得空间异形曲面幕墙系统施工更加科学化、规范化、合理化,显著提高施工效率及质量。
综合体项目:深圳市人民医院
机电BIM应用:由总包专业BIM工程师创建BIM模型,完成施工模型校核调整,并基于施工模型进行机电模型校核、碰撞调整,管线优化、净空优化、孔洞预留、深化出图、工程量统计,辅助了该项目施工过程管理。
轨交项目:厦门地铁一号线
BIM团队成功承接厦门地铁一号线一标段BIM实施,通过建立以BIM应用为载体的信息化项目管理,来提升项目生产效率、提高施工质量、缩短工期、降低工程成本。本项目采用以设备技术负责人作为核心,对上接受项目负责人的命令,对外对接业主的指令,对下布置项目团队的工作安排。主要设立了:项目负责人、车站设备项目技术负责人、机电设备工程师、装饰装修工程师、材料工程师、资料管理员、BIM工程师、BIM协调员。
基于BIM 三维技术,对模型进行建筑、结构、机电设备、风、水、气、消防等各专业之间的碰撞检查,在施工前期就解决此类碰撞和净空不一致等问题,优化施工流程和方案,提高图纸审核质量。
通过综合深化设计,首先进行项目主体结构的预留预埋孔、洞的预留,如部分现场已施工则应复核孔洞的位置,及时调整深化设计管线走向;随项目施工进度,配合确定二次结构和预留预埋孔洞位置,并生成清单报告;对现场预留预埋工作中产生的误差要及时调整管线,并反映在施工图与BIM模型中。利用BIM模型,导出预留孔洞定位图知指导现场施工。
住宅项目:艾力枫社
艾力枫社,目标是打造国际化社区,对项目明晰定位,为市场填补了高端高尔夫公寓产品的空白。
整个项目的在规划、设计、景观、园林都坚持以人为本的细节关怀基于BIM的信息化施工管理,信息共享、协同作业对材料设备进行跟踪、协调施工交叉作业、提高工艺水平从而保障施工进度、工程质量、施工安全并制定文明施工的措施。根据工程协调沟通量大的特点,专门组建工程协调指挥小组,通过BIM平台将土建、机电、装修等相关专业及屏蔽门、电扶梯、人防设施等专业设备厂家集成在平台上,形成以指挥小组为中心的作业模式。基于BIM,让计划进度通过三维模型进行可视化表达。将4D模型与现场进度进行比对,可快速掌握实际进度与计划进度的偏离程度,并通过将现场实际进度信息反馈到模型,由管理人员在协同平台进行分析,制定纠偏措施,保障工程进度。BIM模型已经过施工深化,满足施工作业要求。通过使用放样机器人,基于BIM数据进行精准定位,将施工误差降低。此外,通过BIM系统,对施工工艺进行优化,对各分包进行协调,保障施工顺利进行,确保对安装质量的控制。
综合体项目:万达集团
万达集团从2011年开始进行三次项目管理创新,计划模块信息化管理、总包交钥匙管理模式和目前正在研发的基于BIM全过程信息化集成管理的全新项目管理模式。技术支撑管理,管理融汇技术,全新项目管理模式就是BIM模型!
万达BIM实验模型是由万达BIM研发团队与众多合作方(BIM团队也是合作方之一)共同完成、涵盖12个分项设计的BIM设计项目。它由12个专业、48个机电系统、304447个实例构件组成,承载它的是78个模型文件,共计占用8.41G存储空间,包括2826根柱、12356根梁、67069?风管、139045m管道、57203个管件、3679个机电设备、268种材质。
项目方案案例
项目名称 / 某建设(集团)有限公司 / 某项目BIM(建筑信息模型)咨询服务
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项目团队主要负责人
多年BIM经验 — 600万平米以上BIM项目
赵一中
团队负责人
8年BIM行业经验,曾任全球著名建筑师BIM软件Archicad的出品商Graphisoft图软中国区总经理,推广BIM技术进入一批著名的中国企业,现任北京中唐协同科技有限公司总经理、行见BIM网创办人,作为BIM实战咨询顾问,参与组织超过600万平方米以上BIM项目实施,致力于推动中国工程建设行业企业BIM知识体系建立、构建中国BIM生态圈和产业链。
陈耀武
团队总工
12年BIM工作经验,暖通高级工程师、软件开发工程师、BIM咨询师,丰富的设计、施工经验,曾就职于新纪元建筑设计有限公司、中建一局发展、301医院基建办、华夏幸福基业等单位。参与了人寿数据中心、KDDI数据中心、天津金融街、三星大厦总部、北京化工大学图书馆及体育馆、漯河长江国际广场、中粮广场五星酒店、中信银行数据中心等大型BIM项目。
杨涛
课程总监、项目负责人
7年BIM工作经验,曾任中建二局北京分公司丽泽金融商务区F02、F-03、F05地块项目BIM负责人、机电事业部BIM经理、中建二局企业BIM平台起草人、中建二局建筑信息模型知识资源库课题的主要完成人、北京城建道桥潞城回迁房项目BIM专家顾问、北京新机场道桥项目BIM顾问、北京新机场南航食品配套楼项目BIM顾问。
董斌
项目负责人
6年BIM工作经验,曾任中建二局北京分公司多个项目BIM负责人,完成沈阳宝马大东厂、石家庄华润置地、北京新机场道桥及管网工程、西飞632号计量测试楼等大型复杂项目,非常熟悉三维激光扫描、放样等施工BIM应用相关新技术、培训多批次企业新员工,具备丰富教学经验。
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