今年已有4家一级、1家特级企业申请破产!原因出奇地一致~

2021/11/16
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简要:“手中有粮,心中不慌”。只有现金流充裕,就算周遭形势再怎么不如意,也能平安度过寒冬。

▎来源:宇说建筑、淘宝网司法拍卖网络平台、建筑管理 、云南省昆明市中级人民法院、网络汇总整理

导读

2021年下半年已有1家特级、4家一级建企申请破产重组/清算。

  • 2021年11月3日,《重庆元飞建设(集团)有限公司招募重整投资人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布。今年7月22日,该公司(建筑工程一级资质)进入破产重整程序。

  • 2021年10月20日,河南高速发展路桥工程有限公司(拥有11项建企资质,包括公路工程、市政公用工程一级资质)发布破产重整招募公告。

  • 2021年9月30日,浙江怡业建设有限公司(建筑工程一级资质)发布破产拍卖公告,并于10月21日在网络平台上公开拍卖。

  • 2021年8月13日,中国云南路建集团股份公司(公路工程特级资质)申请破产重整。

  • 2021年7月24日,浙江自胜建筑工程有限公司(建筑工程一级资质)申请破产清算,并于8月28日在网络平台上进行第一次公开拍卖。

这些企业申请破产的原因无一例外,都是无法清偿到期债务

1

房建一级企业:债务至少4.5亿

2021年7月22日,经债务人申请,重庆市第五中级人民法院以(2021)渝05破87号之一《民事裁定书》裁定元飞公司进入破产重整程序。

该公司经营范围包含房屋建筑工程施工总承包壹级,市政公用工程施工总承包贰级,土石方工程专业承包叁级,地基与基础工程专业承包叁级,建筑装饰装修工程专业承包贰级;钢结构工程专业承包叁级等。

截至目前,经债权人申报、管理人审查确认的非职工债权共计103笔,所涉债权金额共计约人民币4.5亿元。

11月3日,全国企业破产重整案件信息网发布《重庆元飞建设(集团)有限公司招募重整投资人》的公告,报名截止时间为2021年12月3日17时。

2

河南高速路桥公司:未能清偿到期债务

2021年10月20日,全国企业破产重整案件信息网发布一则公告,“河南高速发展路桥工程有限公司(以下简称“高速路桥公司”)重整招募投资人

公告显示,高速路桥公司拥有11项建筑业企业资质,7项为一级资质,2项施工总承包一级资质(公路工程、市政公用工程);持股8家对外投资企业,6家持股占比为100%。

为什么破产清算?

河南省郑州市中级人民法院民事裁定书(2020)豫01破申13号显示,佛山华润顺安混凝土有限公司(以下简称“顺安公司”)与高速路桥公司此前存在买卖合同纠纷一案。

根据公告,意向投资人需缴纳投资保证金1000万元。

3

1400万起拍施工总承包一级资质

日前,阿里拍卖平台发布一则资产交易信息,拍卖标的——浙江怡业建设有限公司100%股权,拥有营业执照以及建筑工程施工总承包壹级资质权证,起拍价是1400万元。程序属于破产清算

从介绍来看,浙江怡业建设有限公司于2021年9月18日获批建筑工程施工总承包壹级资质;该资质有效期至2021年12月31日。近期出现不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力。

该公司设立至今,没有实际开展经营业务,没有在职员工。

4

特级企业负债率达276.8%

前段时间,中国云南路建集团股份公司申请破产重整

根据云南精合会计师事务所2020年8月25日出具的《审计报告》(云精合审字[2020]第J-220号),截至 2020 年 6 月  30 日:云南路建资产总计为717,653,538.20元,负债合计1,986,433,203.69元,资产负债率为276.80%

2021年8月13日,云南省昆明市中级人民法院裁定受理该重整申请一案。

2017年,云南路建获得公路工程施工总承包特级资质,同时还拥有桥梁工程专业承包、隧道工程专业承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包、公路交通工程(公路安全设施)专业承包壹级资质。

5

一级资质企业公开拍卖

浙江自胜建筑工程有限公司是一家注册在台州市的建筑工程企业,公司成立于2021年2月5日,于2021年7月16日获批建筑工程施工总承包壹级资质,2021年7月24日向台州市中级人民法院申请破产清算

8月28日,在淘宝网司法拍卖网络平台上进行第一次公开拍卖,最终经过68轮的竟卖出价,最终以2020万元的高价成交

正常来讲,拥有特级、一级资质的企业都是行业内的佼佼者,怎么会到资不抵债的地步呢?

一般来讲,导致施工企业“钱荒”的原因有:

1、建设单位的资信能力差,无力按期支付工程款。

2、中标金额低,项目本身亏损。

3、合同约定付款比例低,或者付款节点/周期过长,导致项目长时间负现金流。

4、变更、索赔、新增工程量过程不支付,全部都在项目结算后统一支付。

5、结算审核时间太长,导致结算款迟迟无法回收。

6、工程长期停工或工期延长。

7、不注重过程报量,甚至存在少报、漏报过长量,导致结算久拖不决。

8、成本控制不力,导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。 9、钢材、混凝土等主要建材价格,短时间内暴涨。

以上种种原因,使得施工企业不得不垫资,甚至转向借贷。

现金为王”时代  

“手中有粮,心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础,在“现金为王”的这个时代,现金流比利润更重要,因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。比如正处在风口浪尖上的某大,突然之间暴雷,一时引发产业链上下游恐H。

把企业比作人的话,现金流就好比是血液。面对失血情况,企业要想生存和发展,两个办法:一是立即止血,二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存,但毕竟成本过高,而且风险较大。因此,止血才是上策,输血是下策。

  先止血 1、在利润和现金流上,建议选择现金流第一,在保证资金回款的基础上实现利润最大化。

例如:A项目的款项能在结算后立即100%支付,利润为80万;B项目利润为120万元,但在结算后只能立即回50万。建议选择做A项目。

2、应收账款实行总额控制。应收账款不能突破60天的周转期,预计全年营收×亿,应收账款总额不应超过×亿。每家企业都应该设置一条红线,不得突破。

关于“垫资”  

垫资有可能让你辛辛苦苦十几年,一下回到解F前。在行业竞争惨烈的如今,为了生存有时不得不接受一些苛刻条件。

1盼着天上掉项目

“兄弟,我看你为人实诚,信得过。我把一个项目交给你做,做完就验收结账,不过要垫资。” 很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴,虽然明知垫资有风险,但想想这年头僧多肉少,能接到活儿就不错了,垫资也无所谓了。 如果垫点小钱都还好,遇到大工程,你根本没那么多钱垫,只好借钱,一些企业还铤而走险求助高L贷。

 

2烫手的山芋

等把高利贷借了,工程也干了,工程款不像甲方承诺的那么好拿。 你不催吧,不给。说话语气重点吧,说你说话难听。温柔点吧,不把你当一回事。 你催了,但也没用,得到的答复总是“没时间验收”“暂时没钱”“再等等,下个月一定给你”。 拿不到工程款,雪上加霜的事情接踵而至,工人要生活,要工资。不发工资行不行?肯定不行。 那怎么办呢?又跑去借钱或者借高L贷,把工人的工资给结了。

3一个字“亏”

就这样欠了两屁股债。日子一天天过去,利息越来越多,压的喘不过气。 无奈之下,只好加快催款的频率,可是一样无济于事,一个月两个月过去了,一年两年过去了,依然没拿到钱。最后只好撕破脸,把甲方告上法院,拿起法律武器维权。 顺利点的很快打赢了官司也拿到了工程款,可是这笔钱或许还不够还贷。   因此,很多踩过这个坑的朋友都不愿意接垫资工程,口头上再大的利润也不干。 在目前的大背景下,大量中小开发商已完项目无力支付工程款,新建项目要求垫资施工;有的项目还以审计名义拖延支付工程款。 对于施工单位而言,近期一定要把风险降到最低。
  • 梳理垫资
梳理已承接工程的垫资比例及垫资回收期,计算最低融资能力,确保有足够的钱可以垫。
  • 谨慎垫资
对于拟新承接的工程,要仔细评估其垫资比例、期间及回收风险,确保有新增的钱可垫。
  • 控制垫资
要控制垫资总额,以与自身融资能力相匹配,并持续关注各发包人支付能力变化及自身融资能力的变化。

“手中有粮,心中不慌”。只有现金流充裕,就算周遭形势再怎么不如意,也能平安度过寒冬。

同时,作为企业一把手要对行业大势、经济环境有准确的把握。选对方向、紧跟潮流,才会在行业竞争中保有一席之地。

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