大家好，我是顾志伟，目前在某国企从事BIM相关工作。
从2014年工作至今，我做过施工员、工程师、项目领导参与几个项目的建设。
作为BIM负责人推动BIM技术在项目落地应用也有30余个项目，拥有丰富的施工经验及BIM实施经验。
今天想借着自己的亲身经历，
分享下我对”在施工单位搞BIM是否有前途“的看法。
2014年我走出校门，迈进了社会这所大学。
也许是和BIM有着不解之缘，我所分配到的项目是一个公司BIM类的课题任务。
当时我主要负责暖通这块的工作，有一天项目总工给我说。
项目需要出一些关于BIM类的成果，我当时也不懂。
心想着，刚毕业，领导让干啥干啥呗，就这样上了领导的“贼船”，开启我的BIM之路。
刚开始学习BIM的时候，很难。
网上没有过多的视频与讲解，身边也没有会BIM的，只能靠自己摸索，打电话求助。
虽然失去了午休，但是看着电脑里项目的面貌一点点呈现，还是挺有成就感的。
记得当时利用Revit出了一个漫游，还激动的不行。
现在看来，这个就是所谓的可视化了吧。
后来有翻看之前的模型，还有成果总结，自己都不敢相信那是自己做的。
在这期间，他让我从一个单纯的暖通工程师，变成了一个多专业协同的小咖，同时也坚定了我的BIM之路。
随着项目经验的积累，以及对施工验收规范、设计规范掌握。
我开始探索一些新的应用点，并且将他们融入到项目的管理中。
2015年九月份，我被调入公司技术中心开始专门从事BIM工作。
在这期间，作为BIM实施负责人，先后负责指导实施了30余个各种类型项目的BIM技术应用。
期间也为公司获得了省部级BIM奖项若干。
期间有一个项目对我触动特别大，当然也是BIM技术应用比较落地的一个项目。
该项目是新建医院，项目管道种类多，结构标高多。
各工序之间存在大量的交叉作业，如果不提前将方案敲定，过程管控难之有难。
在项目开工开始，我们便介入，首先解决穿剪力墙预留孔洞位置，满足现场基本施工要求。
随后开始定细节方案。
记忆犹新的是在地下一层管廊区域，各类管线达到65根，包含：空调供回水、电气、医用气体、防排烟等系统。
并且相互穿插，一旦排布不好，不但影响整体美观，而且会造成查改返工，增加项目成本。
单单这个走道，当时我和项目总工也是绞尽脑汁，
一起翻阅规范，请教专家，召开专题研讨会，历时半个月，出了不下10版方案。
最终形成一份可行的技术方案，包括施工工序的安排、综合支吊架的选型、还有机械设备的选用等。
过程虽艰难，但是看到成品出来那一刻，心里自豪感油然而生。
在之后的每次公司级、局级、市级、以及省级的观摩会上，这个项目都会作为一个亮点案例进行展示。
前期方案到位，过程严格管控，方能铸就精品工程。
2018年，我到项目任机电经理兼项目副总工。
在此期间，我始终坚生产为大，持技术先行，同时把BIM技术融入其中。
每次的方案技术交底，我要求技术质量部要用三维模型展示关键节点，把项目的重难点展现出来，让项目管理人员清晰的掌握技术难点。
期间发生一件比较有意思的事情。
项目开始没有设计空调系统，但是业主明确表示要增加这套系统，也没有正式的文件，只有草图，劳务班组也没定。
现实情况是，项目正处于大干抢工阶段，不可能等条件都具备。
这个时候，我就要求将空调系统考虑进去，采用联合支架，进行综合排布，预留他的安装空间，就这样我们出了一版方案。
在当时监理是不认可的（监理是两位老同志），他们始终认为可以我们的方案过于保留，空间压缩的不够。
中间也是来回探讨，当着也煮面也拍过桌子，红过脸。
但是工作还要开展，于是我就让工人按照方案做了一段样板区，完成之后，邀请监理、业主过去看，收获的只有佩服。
这件事情之后，让他们对BIM这个新事物有了新认知。以至于，在随后的工作中，他们会主动提出使用BIM技术。
虽然增加了工作量，但心里还是很欣慰的。
项目完工后，我又回到公司开启了一段新的BIM之路，开始着手于装配式，大数据，平台搭设等方面工作……
总的来说，我对BIM的认知有三个阶段。
第一阶段 新奇
刚开始接触BIM觉得他好神奇，加之一些交流会的宣传，感觉这东西太牛了，是个好东西，可以解决项目很多问题，我要好好学习。
第二阶段 迷茫
中间有段时间很迷茫，BIM的价值有那么多吗？
我开始动摇，不知道该往哪方面去做，认为最有用的就是碰撞检查，管线排布。
其他的都是虚的，没有太大的价值。
所以，自己就干好一件事，管线排布，指导施工。
第三阶段 明朗
随着接触的不断深入，意识到BIM技术是一种工具，一座桥梁。
他可以串联很多业务版块，将各业务口紧密结合起来，从而形成一条精简优化的链条。
实现项目的精细化管理，以及企业的整体把控。
特别是随着信息化、大数据的发展， BIM技术必然会起到举足轻重的位置。
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