每周都能发现一些新的国家、地方性BIM政策或标准，当然，有标准、政策对BIM行业来说是好事，起码让做BIM这行有据可依，但是不得不说，解读、执行政策与标准，也给BIM咨询单位不小的负担。
早期做BIM咨询的阶段，我们没有政策、标准可以作为指导，大家都是摸索着做BIM，做出了BIM成果说服业主认可就行，而现在无论做出的BIM成果多好，你首先要符合标准，对于野蛮生长起来的BIM咨询单位来说，非常难受。
十年前，大多数业主大多对BIM一知半解，看了某个“BIM专家”对BIM描述几乎万能，惊为天人，大力推行BIM，后来发现大多数BIM咨询单位就只有模型、报告、视频“三板斧”。早期很多公司靠着“三板斧”拿到不不少项目，也伤了不少业主的心，说白了赚的就是信息不对称的钱。
这样的事情很多，后果你也知道，到现在在知乎上都能找到大把人说做BIM的都是一帮骗子。
十年过去，BIM进步了，业主也进步了，他们对BIM很了解，企业内部成立BIM部门或者外聘BIM顾问单位，对所有BIM实施单位进行管理、监督，甚至制定自己企业的BIM标准，搭建或购买企业的BIM管理平台，他们对BIM的投入可见一斑，但是，大多数BIM咨询公司并未准备好面对这些。
“三板斧”不吃香了，无法按照业主的要求、标准、平台去执行BIM服务的企业就注定被淘汰。
不得不承认的事实是，BIM的门槛较低，不像三大责任主体一样具备各种资质，导致行业内BIM公司如雨后春笋，然后呢？然后就是内卷，低价竞争，承诺更多的服务内容，更短的成果输出时间，更长的服务周期，很多公司为了争取客户关系，甚至赔本去承接一些BIM项目。结果就是，业主对BIM要求越来越高，价钱和时间却压的越来越低。
利润空间越来越小后，企业就更加青睐劳动力更加廉价的应届毕业生，以及没有毕业的实习生，聘用他们来作为自己BIM建模主力军，模型质量可想而知。
同时，为了保证生存，BIM咨询单位需要同时承接大量项目来维持公司运营，一个工程师可能身背好几个项目同时进行，早上做A项目的建模，下午做B项目的汇报，晚上做C项目的视频，导致工程师对项目了解程度不够，成果质量没保证，工作效率低下，且极其容易出错。
在市场价格没有增长的情况下，BIM咨询需要提供的服务却越来越多，以前经常听到的是“图纸问题”、“碰撞报告”、“视频模拟”这些，而现在更多的是“施工深化”、“BIM比赛”、“工地驻场”、“管综出图”等专业难度更高、投入成本更多的服务。
早期入行BIM的人内心其实有种优越感，觉得BIM有别于设计、施工，虽然还未得到市场认可，但它是一个更加“高大上”的行业。而现在，BIM咨询要提供的服务就包含了部分设计、施工的工作，远没开始想象的那般光鲜亮丽，而且对专业要求越来越全面。
现在BIM紧缺的是复合型人才，设计阶段，需要理解设计思路，从而提出更好的设计优化意见，同时还需要具备与设计院的协调沟通能力，甚至需要进行图纸管理；施工阶段，需要懂施工工艺，BIM的实施不能耽误施工进度，要与驻扎现场和施工单位打好配合，保证BIM在现场的落地。
遥想2011、2012时候，很多BIM交流群里，常有人发布私活，就单纯简单的翻模工作，活很多、钱好赚。现在？请你抛弃幻想。
BIM是建筑行业里面最具有互联网、科技属性的，一旦有任何创新技术、新软件，BIM咨询单位都需要无条件去了解、学习，甚至推广，这些年兴起的VR、AR、MR、GIS、点云技术、倾斜摄影等技术，有些甚至发明初始就没考虑建筑行业，有些传统建筑从业人员压根没听过的技术，都是BIM从业人员率先去了解、摸索，然后结合BIM技术、工程需求，找出应用场景，找到应用价值。
BIM本身就是建筑行业一个创新的技术，但是发展太慢，阻碍太多，所以不停地结合一些更新的技术、软件来完善、包装自己的服务，给自己增值。所以，和传统建筑行业相比，BIM咨询单位还需要还要时刻盯着随时冒出的新技术、新软件，因为你也不知道它们会不会成为下一个建筑行业的创新应用，不敢怠慢，且，收效甚微。
这句话兴许会得罪一些人，现在BIM咨询单位不得不主动去学习、使用、推广一些软件、平台、设备，服务商们纷纷因此得利，但是BIM咨询单位却在不停增加自己的负担，毕竟人家是卖产品的，而BIM咨询——拼的是服务。
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