相信大家最近没少听到BIM，自住建部发文，通过9大措施推广BIM技术融合发展后，BIM普及加速落地。根据人社部调查结果：BIM人才缺口达130W！面对巨大的人才缺口及市场红利，想谋求更好发展的工程人都可以抓住机会，掌握BIM技术。
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从之前一位土木强校的朋友那里了解到，他目前在中建某局搬砖，从事技术工作。因本身就对bim技术感兴趣，加之公司要求2021年底在施项目BIM应用B级项目达到60%、C级项目达到20%。到2022年底，80%技术人员掌握BIM，全员参与，在施项目BIM应用C级100%、B级60%、C级20%，所以决定以后就往BIM方向发展啦。
中建二局三公司
BIM不是revit，不要以为会了点revit就掌握了天下，那样充其量只是个建模员，跟当初的打字员、绘图员是一个性质的。
建筑专业建模员
BIM是贯穿规划、勘察、设计、施工、运维全生命周期的信息模型技术，就施工单位而言，更多的运用点在于施工和运维两方面，当然也可以细分为投标阶段、项目策划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运维阶段。我承认现在BIM被吹上天了，也存在着诸多难以避免的缺点，但好处也是显而易见的，很多实际项目在应用BIM技术后都取得了降本增效的成果，如：天津周大福金融中心、北京大兴国际机场。
建筑结构翻模
这个朋友目前主要在学习Autodesk公司的revit、navisworks这些比较流行的bim软件，国际上还有其它几家搞BIM的公司、如Bentley、OpenBIM联盟的BIM软件，国外软件的优点是高投入研发、系统性强，缺点就是不符合国情。
由此，国内的BIM软件应运而生，做的比较好的就是广联达和鲁班，我也接触了下这两家公司的产品，简单做下比较：
1、鲁班在我看来就是玩理念，软件免费，服务费用高，额外工作多，没解决一线效率问题，且项目管理是人意志的体现，项目到单岗位覆盖。
2、广联达呢，低成本、轻量化，提升各个技术能力，看到甜头才能普及，让每个岗位提高效率，单岗位到项目覆盖，因此像广联达的很多诸如BIM模架设计软件、BIM场布软件、审图等都是一个技术员就能搞定的事。因此，施工运用速成大法，我选广联达。
广联达科技股份有限公司董事长刁志中
关于BIM成为大势所趋从各种角度有很多说法。我只服一点：应用BIM可以改造传统的建筑业。一部分原因就是干施工确实累，累翻天！技术落后、工人素质不高是事实。
今天的小孩儿们是在一个什么环境下成长起来的？他们每天的生活都离不开互联网、云计算、iPhone/iPad等等，等到他们大学毕业参加工作的时候，如果建筑业仍然是今天这种脏、乱、差、累的工作环境，这批孩子也就是未来的从业人员就会抛弃我们这个行业，而去选择工作环境相对较好、他们更喜欢的其他行业，从而导致工地人口老龄化，其实现在的工地就已经出现这个问题了。
这是BIM发展的背景之一，想必中建高层也意识到这一点，下发了很多关于BIM的文件，有想法的人都会利用好这个有利的大环境，好好琢磨下BIM，即使以后不在中建工作，也不用再呆在工地了吧。
这并不是什么高谈阔论跟天方夜谭的谬论，而是一种对行业使命感担当的诛心之论。所谓的战略眼光，就是基于现状的发展，做出部署，若干年之后实现了，并且对行业的发展有推动的作用。
既有理论指导，又用具体行动，而不是一句空口号；那么这个任务就落在了中建、中铁、中国铁建、中国交建这样的国企身上。
中建七局
接下来，说几个我的BIM工作场景。现在场布的话用广联达的场布软件绘制起来很快，该有的模型都有，一个策划基本上半天就可以搞定，后期可以直接展示、漫游、生成动画等等，效果还算ok。但是这个软件需要花钱购买，某宝也没有盗版狗，如果模型精度要求不高，这个软件可以用，如果精度达不到要求，建议放弃。
项目接近尾声时，有一天，总工跟我说需要搞个项目策划，我负责场布和生活区办公区的绘制，要响应集团号召，做个三维模型！擦，又是赶鸭子上架，一时半会哪搞得了这个！所幸给的时间充足，买了本revit软件操作图书，晚上加班学习revit视频，白天上班时间也可以研究消化下视频内容，大概花了近一个月，才搞出个像样的生活区布置模型出来，虽然差强人意，但个人感觉还是收获不少。
三维场布模型
三维场布模型
在BIM应用的过程中，就施工单位而言， 必须为经营生产服务，必须鼓励全员参加。 项目经理和项目班子成员支持BIM应用、参与BIM应用。若不这样，单纯靠几个技术人员，是不能实现BIM价值的。
且应用中可能对项目的流程、管理方式造成冲击，会在一定程度上增加工作量，但大家都习惯了之后，效率也飞速提升。项目班子要积极参与应用中的问题解决，而不是甩手掌柜，上行下效的到底，大家都懂。
被人们所接受的一点就是：机电是最早最直接受惠于BIM的部门，以后也还是，碰撞检查、管道模拟、深化设计很容易推广用处也很明显，主要使用Revit MEP、MagiCAD、navisworks等软件。
目前，行业对BIM的态度大致来说是可接受的，众所周知的是BIM是万达的顶层战略，应用也处于业界前端，现在跟万达合作的施工方必须要使用BIM，不然标都没法投。
中建三局
雄安新区建设
很庆幸，我们公司高层很重视BIM，项目上也都配备了上万的电脑，也很荣幸有机会能与公司一起在BIM的道路上成长。但是我也承认，BIM要从理论到落地应用到产生效益还有还长一段路要走，但这一切都是一个良好的开端，值得我为之努力。
朋友的这些经历，是我一直想分享给身边朋友的。但是很多人对BIM的了解仅限概念，不了解一个项目是如何应用BIM技术解决图纸会审、管线碰撞、施工方案模拟、施工深化设计、精准工程量统计、工期进度模拟等项目问题。
因此我们联合小筑教育决定做一场【零基础学BIM】直播公开课
堂课上，你将了解到： BIM到底是什么？
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