618福利 | 从土木强校到央企,他从未放弃,记录下他的BIM之路

2021/06/10
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来源:BIM协同
作者:BIM协同
简要:我们承认,BIM要从理论到落地应用到产生效益还有还长一段路要走,但这一切都是一个良好的开端,值得我们为之努力。

相信大家最近没少听到BIM,自住建部发文,通过9大措施推广BIM技术融合发展后,BIM普及加速落地。根据人社部调查结果:BIM人才缺口达130W!面对巨大的人才缺口及市场红利,想谋求更好发展的工程人都可以抓住机会,掌握BIM技术。

 

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从之前一位土木强校的朋友那里了解到,他目前在中建某局搬砖,从事技术工作。因本身就对bim技术感兴趣,加之公司要求2021年底在施项目BIM应用B级项目达到60%、C级项目达到20%。到2022年底,80%技术人员掌握BIM,全员参与,在施项目BIM应用C级100%、B级60%、C级20%,所以决定以后就往BIM方向发展啦。

 

中建二局三公司

 

BIM不是revit,不要以为会了点revit就掌握了天下,那样充其量只是个建模员,跟当初的打字员、绘图员是一个性质的。

建筑专业建模员

 

BIM是贯穿规划、勘察、设计、施工、运维全生命周期的信息模型技术,就施工单位而言,更多的运用点在于施工和运维两方面,当然也可以细分为投标阶段、项目策划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运维阶段。我承认现在BIM被吹上天了,也存在着诸多难以避免的缺点,但好处也是显而易见的,很多实际项目在应用BIM技术后都取得了降本增效的成果,如:天津周大福金融中心、北京大兴国际机场。

 

建筑结构翻模

 

这个朋友目前主要在学习Autodesk公司的revit、navisworks这些比较流行的bim软件,国际上还有其它几家搞BIM的公司、如Bentley、OpenBIM联盟的BIM软件,国外软件的优点是高投入研发、系统性强,缺点就是不符合国情。

 

由此,国内的BIM软件应运而生,做的比较好的就是广联达和鲁班,我也接触了下这两家公司的产品,简单做下比较:

 

1、鲁班在我看来就是玩理念,软件免费,服务费用高,额外工作多,没解决一线效率问题,且项目管理是人意志的体现,项目到单岗位覆盖。

 

2、广联达呢,低成本、轻量化,提升各个技术能力,看到甜头才能普及,让每个岗位提高效率,单岗位到项目覆盖,因此像广联达的很多诸如BIM模架设计软件、BIM场布软件、审图等都是一个技术员就能搞定的事。因此,施工运用速成大法,我选广联达。

 

广联达科技股份有限公司董事长刁志中

 

关于BIM成为大势所趋从各种角度有很多说法。我只服一点:应用BIM可以改造传统的建筑业。一部分原因就是干施工确实累,累翻天!技术落后、工人素质不高是事实。

 

今天的小孩儿们是在一个什么环境下成长起来的?他们每天的生活都离不开互联网、云计算、iPhone/iPad等等,等到他们大学毕业参加工作的时候,如果建筑业仍然是今天这种脏、乱、差、累的工作环境,这批孩子也就是未来的从业人员就会抛弃我们这个行业,而去选择工作环境相对较好、他们更喜欢的其他行业,从而导致工地人口老龄化,其实现在的工地就已经出现这个问题了。

 

这是BIM发展的背景之一,想必中建高层也意识到这一点,下发了很多关于BIM的文件,有想法的人都会利用好这个有利的大环境,好好琢磨下BIM,即使以后不在中建工作,也不用再呆在工地了吧。

 

这并不是什么高谈阔论跟天方夜谭的谬论,而是一种对行业使命感担当的诛心之论。所谓的战略眼光,就是基于现状的发展,做出部署,若干年之后实现了,并且对行业的发展有推动的作用。

 

既有理论指导,又用具体行动,而不是一句空口号;那么这个任务就落在了中建、中铁、中国铁建、中国交建这样的国企身上。

 

中建七局

 

接下来,说几个我的BIM工作场景。现在场布的话用广联达的场布软件绘制起来很快,该有的模型都有,一个策划基本上半天就可以搞定,后期可以直接展示、漫游、生成动画等等,效果还算ok。但是这个软件需要花钱购买,某宝也没有盗版狗,如果模型精度要求不高,这个软件可以用,如果精度达不到要求,建议放弃。

 

项目接近尾声时,有一天,总工跟我说需要搞个项目策划,我负责场布和生活区办公区的绘制,要响应集团号召,做个三维模型!擦,又是赶鸭子上架,一时半会哪搞得了这个!所幸给的时间充足,买了本revit软件操作图书,晚上加班学习revit视频,白天上班时间也可以研究消化下视频内容,大概花了近一个月,才搞出个像样的生活区布置模型出来,虽然差强人意,但个人感觉还是收获不少。

 

三维场布模型

三维场布模型

 

在BIM应用的过程中,就施工单位而言, 必须为经营生产服务,必须鼓励全员参加。 项目经理和项目班子成员支持BIM应用、参与BIM应用。若不这样,单纯靠几个技术人员,是不能实现BIM价值的。

 

且应用中可能对项目的流程、管理方式造成冲击,会在一定程度上增加工作量,但大家都习惯了之后,效率也飞速提升。项目班子要积极参与应用中的问题解决,而不是甩手掌柜,上行下效的到底,大家都懂。

 

被人们所接受的一点就是:机电是最早最直接受惠于BIM的部门,以后也还是,碰撞检查、管道模拟、深化设计很容易推广用处也很明显,主要使用Revit MEP、MagiCAD、navisworks等软件。

 

目前,行业对BIM的态度大致来说是可接受的,众所周知的是BIM是万达的顶层战略,应用也处于业界前端,现在跟万达合作的施工方必须要使用BIM,不然标都没法投。

 

中建三局

雄安新区建设

 

很庆幸,我们公司高层很重视BIM,项目上也都配备了上万的电脑,也很荣幸有机会能与公司一起在BIM的道路上成长。但是我也承认,BIM要从理论到落地应用到产生效益还有还长一段路要走,但这一切都是一个良好的开端,值得我为之努力。

 

朋友的这些经历,是我一直想分享给身边朋友的。但是很多人对BIM的了解仅限概念,不了解一个项目是如何应用BIM技术解决图纸会审、管线碰撞、施工方案模拟、施工深化设计、精准工程量统计、工期进度模拟等项目问题。

 

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