摘要：随着全球经济的发展、国家政策的支持，建筑业的老旧革命，创新了一个又一个的高新技术。在今天，众所周知的BIM 技术的改革，是一个新的起点，伴随着很多的研究价值和存在的价值。在业主方、设计方、施工方、监理方，咨询等各行各业都慢慢的开始渗透着这门技术。但是，也伴随着很多的问题，那么如何去研究解决问题呢，是至今为止存在的影响因素和值得大家去深思的问题，其次，企业在人才的培养和战略输出方面，是想要企业BIM 发展和落地的重中之重。

关键词：BIM 落地；人才培养；技术应用

1 采用BIM 技术的原因研究

1.1 从项目的性质研究

      通过项目要求和设计要求，深入进行探讨，总结项目的重难点，采用各类技术手段和方案解决，若存在不能解决的问题，看是否可以应用

BIM技术解决，通过BIM的五类特点，突破瓶颈。

1.2 从项目专业的研究

      由于项目专业种类多，因此在前期的设计、图纸会审中存在这很多二维不可预料的问题，因此借助BIM 技术的三维建模技术，可以三维检

查存在的问题，然后进行图纸修改，可以减轻因为图纸会审带来的诸多不便利，减少了业主项目投入和施工方后期的图纸变更问题。

1.3 从社会信息技术发展的研究

       建筑业的传统建设方式在随着社会经济的不断发展和信息技术的革命，新型技术的上台不断的推动着传统建筑业的不发展，因此新型技

术的推动力也必将成为日后建筑业不可缺少的一门新秀。

1.4 从国家政策出台的研究

       伴随信息技术的发展，国家的政策不断的推动，从北上广开始对政府项目首先推动了试点，在取得的各种经验的积累中，不断的推出国标、地方标准，行业标准等，支持新型技术的发展。

2 企业BIM落地应用研究-以某实际项目的应用点研究

2.1 BIM技术各阶段的应用研究

2.1.1 投标阶段

       在重大项目投标时，采用BIM技术作动态施工模拟及施工部署，使施工方案的表达更加直观，增加中标率。

2.1.2 项目策划阶段

       场地布置：基于已有族库，可快速完成场地布置，解决设计思考不周带来的绘制慢、不直观、调整多以及环保、消防及安全隐患等问题。结合公司标识细化细部节点工程做法及临水临电布置等方案，最终完善施工现场平面布置。

      4D生长模拟：运用BIM 三维模型关联进度计划，通过与真实进度对比查找项目滞后点。

      VI 标识族库：以集团公司VI 标识体系为基础，借助BIM 技术形成三维模型，有利于提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平。

2.1.3 方案优化阶段

       复杂节点优化：如在甘肃省某图书馆扩建项目中，运用Tekla 软件，对型钢柱与混凝土梁节点进行钢筋排布优化。

       优化连接方式：根据钢筋排布选择螺纹套筒焊接连接或牛腿焊接的方式，交于钢构公司，出具详图，套筒与翼板在钢构工厂直接焊接加工成型，保证现场施工进度和质量。

      优化模板、脚手架排布：运用BIM软件建立并优化模板、脚手架排布用以指导现场施工，利用软件导出工程量，达到控制成本的目的。

砌体排布：运用BIM模型对砌体及过梁、圈梁、构造柱等二次构件进行优化排布，并导出材料明细表。

2.1.4 可视化交底

      技术交底：对项目管理人员用BIM 模型进行技术交底，使大家能够直观了解施工难度及施工重点。运用BIM软件制作三维爬架模型，对提

升机机位及桁架准确定位，辅以动画进行技术交底。

2.1.5 图纸检查

       图纸会审：利用项目准备阶段的空余时间搭建项目模型，发现问题，基于三维模型进行图纸会审，使用问题更加直观明了，具有说服性。

模型审核：建立固定工作站、流动工作站、BIM 中心三级审核制度，通过5D建模规则对不同平台模型进行二次校验比对。

2.1.6 BIM 成本方面的研究

      BIM优势：传统算量中，人员素质参差不齐，导致算量误差较大。BIM算量只要将Revit模型导入算量软件，即可得到准确的工程量。传统算量软件中的模型用途较单一，而Revit 中建立的工程模型，除算量外，还可用于施工模拟、设计变更、项目运维等项目建设全生命周期。BIM算量的难点在于Revit与算量软件的交互规范，只有实现模型与算量软件的无缝对接，才能真正实现BIM 快速准确算量，最终实现基于BIM 的投资管控和指导施工，为项目带来切实可用的价值。

3 各专业BIM 工作流程研究

3.1 建筑专业BIM工作流程研究

     （1）方案阶段，BIM 工作室协助项目通过BIM 模型协助建筑师推敲建筑形体、内部空间及效果图渲染。

     （2）初步设计，项目BIM 小组（或设计人员）负责搭建建筑内部建筑构件，基于BIM模型剖切建筑立面、剖面及节点大样图，检查建筑专业设计问题。

     （3）施工图阶段，BIM 工作室协助项目细化BIM 模型，基于BIM 模型为建筑专业提供建筑体形系数、概预算数据及建筑节点大样图。

3.2 结构专业BIM工作流程研究

     （1）方案阶段，BIM 工作室协助项目通过BIM 模型协助建筑师推敲建筑形体、内部空间及效果图渲染。

     （2）初步设计，项目BIM 小组（或深化设计人员）基于结构专业CAD平面图纸或结构计算模型搭建BIM模型，检查结构专业设计问题。

     （3）施工图阶段，BIM 工作室协助项目细化BIM 模型，基于BIM 模型统计结构专业工程量。

3.3 机电专业BIM工作流程

     （1）初步设计，项目BIM 小组（或设计人员）搭建暖通、给排水、电气专业主管线BIM模型，检查机电专业设计问题。

     （2）施工图阶段，基于BIM模型协助机电各专业管线综合，制作管线综合剖面图。

3.4 综合BIM工作流程

     （1）方案阶段，BIM 工作室、项目BIM 小组、设计单位施工单位讨论制定项目BIM 实施方案，提出BIM 工作细则，规划建模标准和建模细度，BIM 工作室协助建立中心文件，各专业提供相关图纸资料和素材，设置建模人员和实施过程检查管理人员名单，编制相关职责，针对合同和业主要求编制项目BIM进度，展开BIM工作。

     （2）初步设计，基于BIM 中心文件，项目BIM 小组各专业人员和设计人员BIM 实施方案进行专业设计建模，依据BIM 标准规定，将模型提交到中心文件管理服务器，BIM 工作室负责将各专业提交的模型进行检查，合并到总模型，并指导形成3D 动态漫游文件，进行专业内专业间碰撞干涉检查，生成检查报告，反馈到相关专业建模人员，指导建模（设计）人员进行设计变更。

    （3）施工图阶段，各专业针对建模中的检查结果进行设计修改变更，完成施工模型图，提交设计部门出图。

4 企业BIM 落地体会与思考

    （1）BIM技术在施工企业的落地。

       首先应设立试点项目，且一定要由现场专业技术人员牵头实施。

    （2）BIM人才的选择及培养。

      应挑选具备3-5 年施工经验的专业技术人员，并让其承担试点项目的建模等相关工作。

    （3）企业BIM 中心职责与作用，不应该是建模，不应该是深化设计，

      我们认为应该是以下四大职责：

     ①搭建稳定的企业BIM 管理组织架构，让所辖基层BIM 应用常态化；

     ②建立健全企业BIM技术应用各类标准，深化设计指导手册等纲领性文件，收集完善企业BIM族库建设；

     ③企业BIM 人才培养战略研究及BIM 拓展应用探索与研发；

    （4）BIM系统日常运维管理。

    （5）BIM 技术应用的终极目标，就是降本增效，提高企业核心竞争力，故所有BIM应用点的选取应切合企业自身实际情况及施工现场实际

需求展开。

（6）BIM 族库的整体解决方案，呼吁应该是由各级政府主管部门制定准入制度，逐步将提供族库数据作为材料设备厂家参与采购竞标的先

决条件，从而带动整个建筑产业链各个环节全部参与族库绘制与完善。

5 企业BIM 落地和人才战略培养规划存在的问题

5.1 存在的问题

（1）相对机电安装、幕墙与钢构等专业的BIM 应用，土建专业应用发展缓慢，由于BIM 解决普通房建工程技术问题的需求不多，加之软件不

够成熟，须将BIM 模型与项目管理深度结合，来提高项目的精细化管理和企业的集约化管理水平，需要借助BIM 项目管理平台实现BIM 技术

在项目落地生根。

（2）BIM技术不是某个软件，核心是模型所承载的信息数据。是不同专业、不同软件、不同岗位的技术与管理人员协同工作的结果，代表着先进生产力，而企业生产关系诸如管理流程，机制与体系等均要与之相适应，其实质是要改变传统的思维方式、管理模式、组织形式等。

（3）BIM 技术是企业信息化改造的重要内容，要与互联网、物联网、云计算、虚拟（VR）技术、移动应用等协调发展，要充分认识其对促使企业转型升级，提高核心竞争力的重要意义。

5.2 展望

（1）通过试点项目，逐步探索BIM 在土建、安装、钢结构、幕墙、装饰等专业的项目级应用，总结经验，实现单业务向多业务、技术应用向管理集成、建模阶段向用模阶段的转变，建立基于BIM应用的施工管理模式、协同工作机制与企业管理平台，最终实现施工阶段BIM集成应用。

（2）族是Revit软件的核心要素，是建模的基础。族库建设是BIM 技术推广的基础工作，也是企业标准化建设的重要组成部分，不断总结完

善企业VI标识、现场临设、建筑构配件、机械设备等方面的族库，为快速建模、高效工作创造条件。

6 结束语

BIM趋势，时不我待！思路决定出路，思想源于认识。现阶段BIM技术推广应用仍不够理想，一些企业缺少建筑信息化的思维意识。BIM 技

术的全面落地需要政府的推力、行业的引力、市场的压力，更需要企业自身的动力等力量综合作用。但BIM 技术的全面落地应用并不会一蹴而

就，需要一个阶段的学习、探索、总结与积累的过程，BIM 人才培养、体系建设、管理变革同样需要在推广应用中积累与沉淀。BIM的价值已经勿庸怀疑，标杆大业主们都将BIM 上升到了企业的战略层级，将BIM纳入到项目管理、企业管理的核心范畴。BIM真正落地到数据，落地到管理，这一条路并不容易，但一定是必经之路。