4DBIM除了做进度模拟还能做管理?

杨涛 2019年8月21号

这几年建筑信息模型(BIM)在建设工程领域讨论的热度持续上升,基本达到网红级别的概念了,与此同时,在各大自媒体平台、会议、门户论坛上,我们每天接触到各种各样的信息,这些信息基本属于碎片化、真假双面化、干货鸡汤文,或多或少的给行业从业者造成BIM认知错误的干扰,知士建工内容计划接下来根据项目实际应用深度为大家分享系列的内容,我们不敢保证是最优的内容,但是至少保证是正确的东西,与大家交流分享,过程我们也虚心接受所有人的指导、批评。

本文内容是知士建工杨涛老师结合以往主导或参与的项目,为大家分享4DBIM,在小编的认知里,一直以为4DBIM就是用NW或Suchro做一个模拟动画而已,通过杨老师分享,才对4DBIM有了进一步的认识,今天我们首先通过进度计划篇上了解一下何为进度计划?

建设工程施工为何要做进度计划?

说起进度计划,我们先要了解一下为什么要做进度计划。
在施工现场,进行管理的首要工作就是进度管理
首先,需要让现场管理部门准备好相关的施工环境,包括定位、放线以及施工时候的现场管理、质量、安全检查等等
其次,要让物资部明白,这块流水段需要多少物资,下一块流水段需要多少物资。
让物资部准备好充足的物资,保证物资的供应。
再次,要让设备组组织好相关区域的机械设备,保证施工的进度的正常运转,同时让技术部提前准备好各个区域节点的技术方案,保证施工到达相应位置后有相关技术方案进行交底。
最后,也是最重要的,进度管理的最基本内容就是要让劳务队明白,今天干哪块,明天干哪块,后天干哪块。
让他们自己合理的安排好自己的人员,保证有足够的工人进行施工。
这些都是需要有进度计划来进行管理的。
有了进度计划,才能让劳务队老板明白自己需要组织多少的人,物资部需要提前准备多少物资。这些都是施工中的基本的基本。

项目施工进度计划如何做?

这些简单的道理其实我们都懂,但是我们现场是怎么做的呢?
我了解很多项目的施工,包含我自己参与的项目(非BIM施工项目及基于BIM的施工精管项目)、亲手带过一些施工企业上BIM的项目(内训+试点项目)。
原本我以为,现场用project软件做个横道图,做个进度计划是个在正常不过的事,后来我才了解,其实并不是这个样子的。

我见过最野蛮的方式,是今年我去某单位进行集团BIM定制培训,讲解施工精细化管理,当时在我讲到4DBIM的时候,进行简单的现场互动,我问下面的各个项目经理,“你们在现场施工的时候是不是先由咱们的计划组或者技术总工用project排一个进度计划?”
本来我是想得到一个肯定的回答然后继续往下讲
“不是”
当时我就愣了一下,我好奇的继续问到:
“那么是不是你们用P6或者excel排呀?"
答案又是否的
“不是“
“那现场是怎么做的呢?难道拍脑袋、依据经验定的”我还在想象的时候,下面有人发话了,哪有那么费劲,我们比较简单粗暴
“生产经理排脑门,想到那块做哪块”
天呀!难道这就是传说中的

“步步高点读机,哪里不会,点哪里”

当然这种情况毕竟只是少数,多数的项目还是有自己的进度计划,
只是有的进度做的比较系统,有的可能只是个拍脑门。
排完计划,也不一定与现场对的上。
比如我去过的大多数项目,他们做的进度计划只是让个实习生或者新毕业的学生,给他们一个最终时间,和一些节点时间让他们去反推每层、每个工序的时间。
这样的进度计划,可能会起到指导作用,但是不能清晰的看到相关的资源信息以及整体的流程样式.

什么是4D BIM,它如何为建筑信息模型(BIM)项目带来价值?  

在创建信息模型时,您可以将数据添加到不同的BIM构件模型里,生成准确的数据,并通过可视化直观的显示项目开发的效果,这是一个被称为4D BIM的过程。

4D BIM涉及与项目BIM模型的不同构件相关联的时间相关信息。对于特定元素或工作区域,可包括其交付时间,构造和安装期间,排序或与其他区域的相互关联的详细信息。

调取BIM模型基础构件的数据

通过包含这些数据,BIM模拟平台可以基于一个可靠的信息源快速进行模型信息提取,在平台上具体执行命令都可以准确地链接到项目BIM模型上。

“规划人员可以根据一个可靠的项目BIM模型信息来源快速制定项目进度计划”

包含与时间相关的属性数据还可以创建项目的可视化直观展示效果,显示如何构建项目在每个阶段正常的开展作业。这在以安全和合理的方式规划工作非常有益,可以最大限度地提高现场效率。

项目BIM模型三维可视化进度管理

通过BIM模型可视化信息,项目团队可以首先在虚拟环境中有效地对资产进行方案设计,并为同事提供设计或方法变更的快速反馈。

“这在以安全和合理的方式规划工作方面非常有益,可以最大限度地提高现场效率”

这种方法有助于否定最后一刻的现场设计协调和返工,最终消除了交付过程中的浪费并有助于加快速度。这是关键,因为建筑工地的运营成本很高,并且占很多项目总成本的很大一部分。所产生的效率可以简化项目团队的成本基础并增加其容量,同时降低客户的总体交付成本。

4D BIM也是一个强大管理应用点,用于在交付期间和完成后传达建筑资产与当地利益相关者的影响。每个人都可以看到并理解对资产如何出现的清晰印象,而不是必须从计划或甘特图中设想。

正在建设中的新资产的三维可视化。

您可以在项目的任何阶段使用4D,在评估方案的可行性时,它可以在前端增加很多价值和影响力。如果您希望在选择过程中快速了解项目或展示并建立对方案的信心,那么它在招标期间也很有用。显然,您将获得的信息在早期阶段将是非常有效的,并将随着项目的进展而详细构建。

值得注意的是,39;4D BIM39;是指将数据链接到信息模型的特定方式; 数据的附加“维度”。它与Bew-Richards BIM成熟度水平不同,后者从0到3(及以上)描述了供应链以数字方式交换信息的能力。

那么BIM时代呢?4DBIM应用背景下到底如何开展工作的?

说到BIM时代,我们来谈谈目前BIM都做些什么呢?
现在人提到BIM做进度计划计划第一反应就是4DBIM,5DBIM,
做好进度计划然后将进度计划与模型相关联,在之后通过播放动画形成一个自动展示的进度模拟。

我依稀记得,几年前我用动画模拟展示进度计划的时候,我们局里的总工问我:

“嗯,很好,有什么用吗?”

通过这个动画可以让不懂进度计划的人员看懂整个施工的流程,但是对于能看懂进度计划的朋友指导意义不大。

只能说动态的进度演示降低了进度计划展示的学习成本。

做过4D进度模拟的朋友都知道,如果要做模拟的话,进度计划不改还好,如果隔一段时间就调整一次,那么这将是一个灾难。

因为
调整流水段需要在重复的关联一次,
调整时间需要重新关联一次,
总之任何在进度计划进行的调整都需要重新调整,而调整不调整的作用都是一样的,只是解决了进度可视化这么也给作用。

工具应该是用来解决问题的而不是为了制造问题的。
现场的进度技术是为了让技术、商务、现场、物资等部门清楚的知道下个时间点所需要的数据。

而现在的4DBIM确不能解决这个问题。
所以现在去到现场之后,项目经理、技术总工都会对这个叫做”BIM“的技术在进度管理上的作用嗤之以鼻。

无他,没有用而已。

说到这里可能有用人会说了,BIM的作用在于数据,4DBIM虽然只是用于进度的可视化模拟作用。
但是当进度与数据相关联之后,我们可以做5D模拟。

“嗯,很好,展示一下”

这时你需要将模型与进度计划与商务清单相关联,模拟了整个现场的数据变化。
很好很强大

那么在下个月需要进行这么多工程量的施工,那么需要准备多少人呢?
工人的工效大概是多少?
这些工作之间的具体穿插应该怎么样?
如果想要压缩一下工期需要具体增加多少人员,为什么?

到这里很多BIMer可能就会崩溃掉,”我是个搞BIM的,我怎么会知道呢?"
“错,你不是搞BIM的,你只是个搞模型,搞软件的。”

BIM技术如果不能将进度计划与现场有机的结合起来,只是单纯的模拟。

还是刚才那句话:

“嗯,很好,有什么用吗?”

 

一个好的进度解决方案应该可以有效的解决现场进度管理的问题,在这里我介绍一种“新”的进度计划展示方式--线性进度
虽然说他“新”但是他也在上个世纪1931完成了他的使命。
在上个世纪美国帝国大厦进行建造的就是使用的此种方法

看这两个图也许看不明白,我们来看一下甘特图的进度计划和线性进度计划的对比

通过对比我们会发现使用了线性进度计划可以有效的展示计划中各个节点的工效、工序等问题。

我们有了新的方法之后再回过头来看一下4DBIM是不是有了新的想法?
没错就是线性进度加上BIM!
欲知后事如何,请听下回分解。

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