“BIM管理修习室”系列之3--解读BIM用起来

赵一中 2018年3月28号

把BIM用起来的基础原理是什么? - 为什么说“似简实难”

 

BIM管理修习室”系列之1 ---“为什么说拿建模证书当负责人会死的

 

“BIM管理修习室”系列之2--“如何看待BIM证书这件事?

 

     上两篇文字,主要以在企业内工作的个人角度,就其即将学习BIM时需要明确的一些原则做了建议,但同时,这些建议对于企业里担当一定管理岗位的同业来说,也是需要了解的,既是供个人管理工作参考,也是对员工和同事的正确引导。

那么,既然个人的学习需要建立下属三项能力,才能“会用BIM”:

   1、模型搭建与深化能力

   2、BIM应用能力

   3、施工经验

那么,站在企业或项目、部门的角度,如何才算“把BIM用起来”了呢?

   把BIM用起来,顾名思义就是应用模型,更形象的可以称其为“消费模型”,如果辛苦学BIM模型搭建,但是不能被消费,自然不能实现价值。同时,消费模型,应用模型是要干什么?是要达成项目收益、企业收益,所以,把BIM用起来可以简单概括为:

“建立模型、应用(消费)模型、达成收益”

这个可以称为是用BIM的基本原理。

下面,我们以总包单位应用BIM进行“土建算量”这个应用点为例来说说:

   1、建立模型,即建立建筑结构模型

   2、应用模型,即将模型用于土建算量

   3、达成收益,即大幅度提高土建算量精度、速度,加快与咨询公司对量效率,尽早收到进度款,提高项目收益

   这个应用点是我们总结的100多个应用点之一,也是较为常见的应用点,看似比较简单,小伙伴们学了建模、拿了建模证书,建了模型,就直接出量,出了量拿去对就好了。

其实,一点也不简单,这里有不少BIM技术的难点,比如:

   1、模型出量,需要做梁板柱之间的互相扣减,如果不做扣减,明显量偏差很大

   2、扣减不是一比一扣减,因为标号不同

如果上述难点不解决,模型量与算量软件的量差别可能高达15%甚至更高,很多项目对算量的要求需要控制在2%以内,有些甲方的要求更高。

   如何解决上述问题呢,成熟的BIM团队会建立自己在土建算量方面的扣减计算规则,该规则会进一步在验证成熟后,成为企业的BIM标准的一部分。反过来,没有建立这个规则的团队,就不能在项目BIM应用计划中列入该应用点。

   我本人就有多次在与企业做BIM交流的时候,被企业的BIM中心成员问到“你们这个应用点落地么?”也就是说只是个噱头,还是真的出量准确、能够提高对量效率、相应投入的模型生产人工又不多?也就是说,还有很多企业虽然成立了BIM中心,但还不具备这样的能力。

上述文字,主要陈述了两个基本认知:

   1、BIM应用的基本原理是“建立、应用、收益”,三点缺一不可

   2、每个BIM应用点,都要依托团队积累的规则和标准,否则就不落地

这里跟大家在说一个历史的事实,BIM软件厂商的关注点在销售,而且因为不负责做项目,所以过去十年,BIM的应用规则标准,不是软件厂商培训的,而是由BIM早期应用的企业,以巨大的投资和长期的努力,一点一滴积累下来的,这也是为什么说过去BIM的十年是“盲人摸象”的十年。

   但是,现在在市场上已经能看到讲授BIM标准的课程了,中国市场BIM施工应用的深入和普及会逐步加快。

 

 

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