项目造价的概算编制、预算编制、结算编制三个阶段数据相对孤立，建设单位、设计单位、施工单位、监理单 位缺乏统一的造价目标和相互沟通协调机制，这些都是当 前我国工程造价管理工作中现实存在的问题，其使得工程造价管理与现代建筑产业之间的差距越来越大，各个阶段 的造价编制工作被动性大，人力、物力的消耗与浪费十分 突出，对建筑行业的可持续发展形成桎梏。

目前，我国的工程造价确定方法多为静态、滞后的定额为 依据的取定方法，所以常出现很多数据信息与市场脱节的现象。 主要表现在，定额数据信息修编间隔长，数据信息滞后，且在造价管理过程中，政府推行的消耗量指标大多无法准确反映不 同地区的生产力水平。这就导致工程造价管理信息系统的开发

和运用不到位，无法及时向造价管理人员提供所需信息。

由于每一个环节的数据量都非常大，计算程序相对复 杂，现有的造价编制参与方又各自为政，难于形成共识， 致使工程造价管理技术长期没有突破性进展。比如，工程造价数据分析精细度不足，功能相对薄弱，无法实现时间 维度层面的分析目的；在工程造价精细化管理过程中，对过程成本管理力不从心，更多的是局限于头、尾两个价格。 受此影响，工程造价管理技术受限，难以实现项目共享。

BIM技术有着突出的特点，主要表现在可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等方面。近年来，建筑业的建筑形本控制工作的效率和质量就必须在短时间内采取一定的方法构建并完善比较系统、全面的建筑项目管理成本控制体系，并且 确保该体系涵盖所有成本控制工作的环节。与此同时，项目管理成本控制的相关部门在制定成本控制相关制度时还需要根据 项目实际情况以及工作特征，保证做到让所有成本控制工作在推行的过程中都能找到相应的规范制度，从而让该项工作的质 量得到有效提升。再者，为让所有项目管理成本控制工作人员都能用积极的工作心态，设置成本控制体系的过程中还需考虑 加入一些具有奖惩性、针对性的制度，从不同的方面刺激相关工作人员真正地融入其中，而这对建筑工程项目管理成本控制 工作地质量以及开展情况具有很好的影响效用。

建筑工程项目管理成本控制工作推行的过程中，成本控 制工作人员对其具有重要意义，所以，建筑企业想要在现有形式下顺利开展自身的成本控制工作就要在相关工作人员素 质方面入手。第一，招纳人才，负责招聘的部门在进行人才 招纳时要采用“择优录取”的方式，争取所有招聘进来人在职业技能和职业道德方面都符合企业标准，为建筑工程项目 管理成本控制部门组建一个高技术高素质的工作团队；第二，

员工培训，为提升已有工作人员的职业技能水平，相关部门要定期安排员工培训计划，让所有成本控制工作人员都能与时俱进，争取在最短时间内掌握最为科学的成本控制知识， 避免建筑企业实际工作与社会成本控制发展方向出现偏差的问题，同时还要不断提升他们的操作能力和自身素质，进而 提升项目成本控制工作的工作效率，促使该项工作能够在预 期能达到预期目标，这对建筑工程企业的发展而言非常重要。

建筑工程企业若想在新的发展时机中让成本控制工作 质量得到有效的提高，就必须以自身实际情况为基础，构 建完善的项目管理成本控制体系与机构，并且通过招纳人才以及员工培训等方式让相关工作人员的素质尽快提升， 创建一个良好、利于相关策略落实的成本控制环境，让建 筑项目工程管理成本控制工作真正发挥出其作用，从而提升整体效益，推动建筑工程企业的可持续性发展。